全面推进应急响应能力建设的措施分析

　　1、完善应急预案编制，建立联动的应急响应渠道
　　企业每年都组织应急预案编制，印发后发送至各输油处管理岗位，但总体来说，部分应急预案责任划分不够明确，与政府相关部门的联动相应机制不够明确。建议同种类的应急预案再次细分，细分为站队级、处级、公司级，每个级别的应急过程中，着重加强应急预案培训及现场演练，具体到每个人汇报什么、汇报给谁，拿到一份应急预案，每个人立刻就能看明白自己的任务职责。大力加强与政府相关部门的日常沟通，明确相互之间的责任义务，让政府部门也参与到公司的应急预案编制工作中来，大家互提建议、互相改进，通过相关文字约束对方也好，通过口头也好，重要的是把联动的应急响应渠道打通，提升应对突发事件的能力。
　　2、加强应急队伍建设，提升应急管理人员   水平
　　目前企业的应急队伍多是由各科室各   的人员兼职组成，部分成员本身工作任务繁重，无暇对应急工作进行专门   ，企业应适当增加应急队伍   人员数量，把应急工作推向新的高度。新建输油处抢维修队成立时间较短，面临诸多问题，如人员还比较缺乏，设备配置还不够完备，抢维修队成员普遍工龄较短，工作经验不够丰富，应对突发事件能力不够等。此外，基层站队部分职工   水平偏低，汇报工作不够严谨完善，致使应急汇报程序进展缓慢。企业应急能力的建设，   在人的能力建设，建议企业加强应急预案知识培训，大力开展抢维修队伍建设，通过参观相关单位的应急管理体系建设、专家的现场指导教学、自学不断提升自我等手段，丰富应急管理人员的从业经验。
　　3、推动应急指挥系统与平台建设，完善企业应急建设信息化
　　随着管道的老龄化，企业进入突发事故多发期，因此企业应该做好日常监督防范避免灾情重现，并且需要提前部署应急指挥通信系统，在灾情发生时可以部署救援方案大程度降低灾难带来的损失。目前，企业调度系统的信息化系统较多，不能   融合在一起使用，造成突发事件发生时，浪费大量时间。比如电话通知各应急办成员、在规定时间内的突发事件报告单的填写及传真上报、在异常信息系统中对异常事故的上报、对事件进展程度的跟踪等，都由一个调度员来完成，这无疑是很大的工作量。信息管理部门应下大力度推动应急指挥系统与平台建设，跟上工业信息化发展的步伐，为企业员工谋福利。
应急管理工作就是同事故抢时间，只有将应急工作   落到实处，才能为长输原油管道企业的应急响应能力建设奠定坚实的基础。